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2018-10-30 16:48:58 來源:東北新聞網

  10月26日,由《哈佛商業評論》舉辦的2018年度「拉姆・查蘭管理實踐獎」頒獎典禮在京舉行,本屆大會以「新技術新管理」為主題,重點關注數字化轉型背景下的現代企業管理創新與實踐。來自阿里、百度、浪潮、IBM、網易、京東、一汽、長安汽車、小米等知名企業案例入選。浪潮「基於JDM模式浪潮服務器的變革與創新」入選年度管理實踐獎。

  數字時代的創新範例

  拉姆・查蘭管理實踐獎是一個非營利評選獎項,代表着中國管理實踐的至高榮譽。此獎項由《哈佛商業評論》主辦,秉承客觀、完整、科學、及時的原則由管理專家投票產生。拉姆・查蘭是實戰派管理諮詢大師,在管理領域與彼得・德魯克、稻盛和夫齊名,該獎項代表着中國管理實踐的至高榮譽。大會評委認為,浪潮JDM模式開啟了浪潮服務器大規模定製化生產交付的敏捷創新模式,是傳統IT企業向雲計算時代轉型的優秀範例。

  拉姆・查蘭認為真正優秀的企業管理實踐,尤其是那些極具引領性和借鑒性的,可以跨越不同領域,給大家彌足珍貴的啟發和滋養。當今是一個開放和透明的數字時代,如何進行創新,以應對未來的高度不確定性已經成為各個行業和企業最大的挑戰。這些優秀的創新實踐案例可以為企業提供有效的借鑒。

  JDM,以客戶為中心的敏捷業務鏈

  浪潮創造的JDM (聯合開發,Joint Design Manufacture)模式,以與用戶產業鏈的融合為基礎,面向用戶具體業務,打通需求、研發、生產、交付環節,融合供需業務鏈,按需設計、生產和交付。具體說,J即Joint,鏈接客戶與客戶協同,而非單純的把產品賣給客戶;D代指Design、Development、Deliver三層意思,讓客戶參与到設計、研發和交付的全過程中,實現協同設計、敏捷研發、快速交付;M即Manufacture,依託智能生產基地以及工業互聯網平台,客戶端的「一鍵下單」與浪潮生產的批量定製化生產有效結合,實現敏捷生產,快速供貨。

  JDM模式是一種敏捷供應鏈的實現方式,以客戶需求為出發點對傳統服務器產業鏈的升級改造。傳統的IT產業鏈,從芯片供應者、整機廠商、軟件開發商到用戶,價值傳遞是單向線性的,客戶是產品價值的被動接受者。JDM將客戶需求引入每一個產業環節,價值傳遞從單向線性關係變成多維協同、多向傳遞的關係,是符合智慧計算時代的產業模式。在這種模式下,客戶可以獲得更符合自己需求的產品方案,不同產業環節的廠商都可以更好地理解客戶需求,提升產業效率。

  與此同時,浪潮建成了業內第一個智能柔性生產基地,該基地擁有兩條智能柔性生產線,10個并行作業的生產單元,可同時生產10個不同型號的雲服務器節點,然後在統一的重型組裝線統一組裝。智能工廠自動化生產通過ERP、MES、WMS等6大核心智能信息系統,驅動組裝智能機械人、AGV智能運輸機器車、智能立體倉庫等智能設備的運轉,實現"智慧排產、智慧倉儲、智慧運輸和智慧追蹤"。透明化的生產流程包括30多個環節和120個數據採集點。該基地被Gartner公司作為「中國製造2025」案例收入報告《Plan Intelligent Manufacturing Aligned With the 'Made in China 2025' Policy》。

  目前,浪潮服務器一款新品的研發周期從1.5年壓縮到9個月,客戶提出需求最快可以3個月交付樣機,生產交付方面,浪潮訂單交付周期從15天縮短至5-7天,此前,在百度陽泉數據中心創造了10000節點/日的業內最高交付部署速度。

  變革中不斷進化的浪潮服務器

  根據Gartner數據,2018年第2季度,浪潮服務器蟬聯全球前三,繼續保持全球最快增速,銷售額同比增長126.7%,在過去的18個季度中,12個季度增速全球最高。

  面對智慧時代的新挑戰、新機遇,浪潮服務器正以更加敏捷的業務模式,突破傳統IT生產製造交付模式。對此,浪潮已經制定了新的發展目標――5年內成為全球第一,成為具全球競爭力的跨國企業,浪潮的自信正是源自敏捷開發、敏捷運營、敏捷製造、敏捷服務的體系和領先的技術實力。

  目前,浪潮業務覆蓋了113個國家和地區,有8個全球研發中心、6個全球生產中心以及2個全球服務中心,在美國、歐洲、韓國、日本等區域市場增長十分迅速。

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